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MANAGEMENT trifft BALANCE KINESIOLOGIE

Morawa Lesezirkel GmbH


Jeder Manager und jede Führungskraft möchte in der einen oder anderen Form erfolgreich sein. Aber was hindert Leistungsträger daran, ihre Ziele zu erreichen? Und wie können vielleicht vorhandene Erfolgsblockaden aufgedeckt und aufgelöst werden? BALANCE Kinesiologie® ist eine Kurzzeitmethode zur Auflösung von mentalen und emotionalen Stressmustern. Andrea Pilz, studierte Betriebswirtin, dipl. Coach und dipl. BALANCE Kinesiologin® beschreibt anhand eigener Erlebnisberichte und mit fünf Kurzgeschichten über Manager, Führungskräfte und Leistungsträger, welche Themen hinter Erfolgsblockaden stecken können und wie durch Anwendung dieser Methode berufliche Belastungssituationen besser bewältigt und neue Handlungsspielräume eröffnet werden können. Die Autorin lässt dabei den Lesern Raum, ihre eigenen Gedanken zu reflektieren und damit objektiv ihr Verbesserungspotenzial zu erkennen. Zusammenfassend richtet sich dieses Buch an Menschen, die sich persönlich weiterentwickeln möchten, um zu mehr beruflichem Erfolg zu gelangen.

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Andrea Pilz ist Betriebswirtin, dipl. Coach und dipl. BALANCE Kinesiologin®. Nach ihrem Studium sammelte sie über zehn Jahre lang Erfahrungen im Finanz- und Controlling-Bereich. Während dieser Zeit war sie über mehrere Jahre hinweg als Führungskraft tätig. 2010 begann Andrea Pilz, sich autodidaktisch mit Erfolgsfaktoren für Manager, Führungskräfte und Leistungsträger zu befassen, und ist unter anderem als Business Coach tätig.

 
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Change with passion

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Like a magician reveals his tricks, it’s high time to demystify the often-overrated role of big consultancies providing you with services in the field of restructuring, productivity and efficiency. You know full well that, at the end of the day, you are the one who does most of the consultants’ work. You don’t need the expensive “white collar” advice given to your management board.

What you really need is stimulation for that vital “click” in your head! Something to help you accept the change process in a slightly different way. Some out-of-the-box oversight throughout the change management process never goes amiss. And being given the freedom by your management board to make a few mistakes while changing things is important too. Then just add a small dash of the charisma required to engage a critical mass of people around you, and you are now ready to become a real leader for change. You are the chief change officer and your people will rally around you. They will follow through on your change.

Just remember one thing – once you read the book, change management will not become any easier in itself. You’ll just become much better at being able to SCORE your change and WIN.

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Ervin Pfeifer is a strategic consultant advising the management boards how to change their business to grow even better. He has been passionately introducing changes in the lives of companies for over 25 years.

His consulting practice is built on leading /advising positions of major national and international companies, primarily in industry of finance & banking, production, telecommunication, energy and automotive.

He focuses on business strategies and organizational development, improving operations by restructuring key processes, facilitating new revenue streams with services and modern business models. By negotiating the change in ever-changing business environment. Wherever possible by applying digital transformation! Targeting improvement of efficiency and productivity. Resulting in higher profit.

His company won European Commission's Award for the innovative environmental product of the year.

He has M.Sc. in engineering, M.Sc. (1st-in-class) and Ph.D. (1st-in-program) in management & business administration.

I‘m adviser who passionately design changes in life! 

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Suzana Leben has been facilitating business transformation in different roles. She has a track record of successfully leading huge optimization, growth and M&A projects and also managing holistically strategy definition and execution – i.e. business transformation programs.

Her background includes banking, payment systems, telecommunication, automotive, tourism.

She focuses on hands-on implementation of digital (business) strategies, by delivering the best mix of measures to achieve the goals with the optimal outcome, by facilitating the definition and prioritization of measures, by seeking and challenging new ideas, beyond core revenue streams and new business models. She is a great integrator of ideas, people, „melting“ industries and inspirer of digital and social components, first in the heads of change makers and than in the corporate (IT, organizational, business) systems.

She holds B.Sc. in macro and microeconomics and M.Sc in Information management.

She openly shares the experience with peers.

I‘m not an adviser… I work for a living! 

 
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Mit Leichtigkeit ins Projekt

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Mit Leichtigkeit ins Projekt

Der Einstieg entscheidet über den Projekterfolg

Diese Kurzanleitung zeigt, wie Sie zu Beginn Ihres Projekts den roten Faden finden und mit klarem Projektauftrag loslegen können.

•Projekt oder Routineprozess? Warum Sie das klären sollten.

•Wie komme ich zu einem Projektteam? Wie Sie das Henne-Ei-Problem lösen.

•Wunderwaffe Projektstart-Workshop?Ziele, Risiken und Aufgaben fomulieren und den Teamprozess im Blick behalten.

•Freigabe durch Auftraggeber und Projektleitung? Das Gespräch auf Augenhöhe führen. Die Vereinbarungen dokumentieren.

Inhalt

Wer ein Projekt anpackt beginnt gedanklich auf der grünen Wiese. Im Gegensatz zu Routineprozessen gibt es bei Projekten keinen beschriebenen Weg, wie das Projekt startet. Deshalb stellt sich immer wieder dieselbe Frage: Wie mache ich den Anfang? Diese Kurzanleitung zeigt eine in der Praxis bewährte Vorgehensweise, wie Sie in wenigen Schritten von der Projektidee zum klaren Projektauftrag kommen.

Im Projektmanagement gibt es sehr viele nützliche Hilfsmittel. Wann und wie welche Methode oder Maßnahme zum Einsatz kommt, entscheidet am Ende jeder Projektleiter und jedes Projektteam selbst. Subjektiv und von Projekt zu Projekt unterschiedlich.

In unserer Reihe „Quick-Guide“ greifen wir einzelne Hilfsmittel aus unserem Projektmanagement-Werkzeugkasten heraus. Damit wollen wir das Lesen dicker Projektmanagement-Literatur ersparen und liefern praxiserprobte Ansätze für Ihren Projektalltag.

Projektmensch.

Mit Projekten ist mehr möglich als man ahnt.

www.projektmensch.com

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Holger Zimmermann ist Projektmensch, Vordenker, Organisationsentwickler und Begleiter in Change-Prozessen, mit inzwischen über 20 Jahren Erfahrung. Das systematische, gemeinsame Nachdenken mit seinen Gesprächspartnern stellt für ihn eine entscheidende Disziplin im Projektmanagement dar, neben dem Fokus auf den Menschen und deren individuellen Bedürfnissen. Gute Projektführung ist für ihn schlicht: die Zusammenarbeit verschiedener Experten gut zu organisieren.

Mehr über seine Prinzipien finden Sie auf www.projektmensch.com oder in seinem Blog www.projektmensch-blog.com

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Tina Zimmermann ist Projektmensch und die beste Mutter der Welt, sagen ihre Kinder. Seit inzwischen 17 Jahren leitet, organisiert und koordiniert sie Projekte in verschiedensten Branchen. Am Projektmensch-Prinzip faszinieren sie die Werkzeuge und Methoden, die neben der Sache ganz besonders auch die Menschen berücksichtigen und für eine gute Zusammenarbeit im Projekt sorgen.

Mehr über die Prinzipien der Autoren und Projektmenschen finden Sie auf www.projektmensch.com oder im Blog www.projektmensch-blog.de

 
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Time Fucked

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Lassen Sie sich nicht vorschreiben, wie Sie zu leben haben. Nehmen Sie das Zepter selbst in die Hand. Bestimmen Sie über Ihre Zeit und führen Sie ein produktiveres, erfolgreicheres und glücklicheres Leben.

In diesem Fachbuch zeigt Tobias Renk auf, wie Sie Ihre Zeit wieder in den Griff bekommen können. Dabei gilt es zunächst einmal festzustellen, wo Sie Zeit "verlieren". Durch geeignete Maßnahmen, die einfach in den Alltag zu integrieren sind, gelingt es, die Zeit wieder in den Griff zu bekommen und mehr Freude an einem produktiveren und erfolgreicherem Leben zu finden.

Am Ende eines jeden Kapitels werden die wichtigsten Punkte noch einmal zusammengefasst, sodass das Wichtigste auch zu einem späteren Zeitpunkt einfach und schnell wiederholt werden kann. Ebenfalls befinden sich am Ende eines jeden Kapitel Übungen, die die Umsetzung der vorgestellten Maßnahmen in den Alltag unterstützen und vereinfachen.

Ein rundherum tolles Buch zum Thema Zeitmanagement.

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Tobias Renk ist 1981 im fränkischen Kronach geboren, wo er auch aufgewachsen ist. Er ist als Manager für ein großes Unternehmen tätig und als Keynote Speaker zum Thema Change unterwegs. Nebenbei schreibt er Gedichte und Prosa.

 
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Trendselling

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Industrie 4.0 birgt für den Vertrieb enorme Chancen. Wer hier zu den Gewinnern gehören will, muss allerdings alte Verhaltensmuster abstreifen und sich den stetig ändernden Voraussetzungen des Marktes stellen. Trendselling zeigt, mit welcher Strategie Sie zukünftig im Vertrieb ganz vorne mit dabei sein können. Und noch mehr: Wir alle haben mit "Verkaufen" zu tun: Produkte, Dienstleistungen, Ideen, unsere Persönlichkeit. Auch hier hilft Trendselling die eigenen persönlichen Ziele schnell und sicher zu erreichen. Die Autoren Antje Bördner und Dirk Spöhrer haben die besten Vorgehensweisen aus Vertrieb und Journalismus mit geballtem Praxiswissen zu einer einzigartigen Strategie kombiniert. Viele Inhalte ihrer zukunftsweisenden Trainings für erfolgreiches Verkaufen und eine positive persönliche Wirkung finden Sie in diesem Buch erstmals zum Nachlesen. Durch praktische Anregungen, Tipps und Übungen können sie direkt in den Berufsalltag übertragen werden. Ein Muss für jeden Verkäufer, der zukünftig erfolgreich agieren will und für alle, die mit Charisma und Persönlichkeit punkten wollen.

 
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Lost in Führung

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Zeitgemäße Führung lässt sich nicht mehr in feste Formeln fassen, die einen konkreten Weg aufzeigen. Es entstehen immer mehr Führungssituationen, die offen sind und Unsicherheit auf allen Seiten auslösen. Mit diesem Buch bieten wir eine Navigationshilfe an, in der unterschiedliche Aspekte der Führung aufgezeigt werden. Die angeführten Fallbeispiele, Tipps und Modelle geben Orientierung, mit der die Führungswirksamkeit weiterentwickelt werden kann. In der heutigen Führung geht es darum, sich schnell zu orientieren, um seine Navigation neu auszurichten.

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Die Akademie für Führungskräfte ist seit 60 Jahren ein Versprechen: zukunftsweisende Führungs- und Managementseminare, Beratung und Coaching auf erstklassigem Niveau. Dahinter stehen Menschen, die dieses Versprechen mit Leben füllen. Vom ersten Kontakt bis zur Durchführung unserer Seminare und Inhouse-Veranstaltungen – wir sind für Sie da!

Die Wirtschaft beschäftigt sich intensiv mit Industrie 4.0 und die Unternehmen müssen unter sehr wechselhaften Rah¬menbedingungen agieren. Die Herausforderungen der modernen Arbeitswelt bedeuten für das Management, dass Führungskräfte und Mitarbeiter in ihren Kompetenzen so entwickelt werden müssen, dass sie die Aufgaben in ihrer ganzen Vielfalt souverän erledigen können.

Dieses dynamische Umfeld bringt neue Anforderungen an die Führungskräfte mit sich, sowohl an ihr Management-Know-how als auch an die Selbst- und Mitarbeiterführung. Für die Weiterbildung in aktuellem Fach- und Führungswissen sowie den Ausbau persönlicher Kompetenzen steht Ihnen das Seminarprogramm der Akademie für Führungskräfte zur Verfügung.

Es umfasst alle relevanten Themen auf dem Gebiet des Managements, der Führung sowie der Persönlichkeitsentwicklung. Aktualität der Themen sowie unbedingte Praxis¬relevanz gelten nicht nur für die Seminarinhalte, sondern auch für deren Auswahl und Neuentwicklung.

 
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Über die hohe Kunst der Kommunikation

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Über die hohe Kunst der Kommunikation: 281 geniale Gedanken. 136 berühmte Autoren haben dieses Meisterwerk verfasst: Aristoteles, Goethe, Kant, Tucholsky, Lichtenberg, Twain, Einstein, Freud, Brecht, Machiavelli, Luther, Busch, Hemingway, Kennedy und viele andere mehr.

Sie alle haben sich geäußert zum Zuhören und Verstehen, Sprechen und Schweigen, zu Körper und Stimme, Taktik und Strategie, Stil und Form, Zungenspitzengefühl und Sprachkritik, Scherz und Schlagfertigkeit – und zu interkultureller Kommunikation.

In zwanzig Kapiteln zeigt das Buch die zahlreichen Facetten menschlicher Kommunikation. Jedem Kapitel ist eine kongeniale Illustration vorangestellt, die von Stephanie Sansom kreiert wurde.

Wir überreichen diesen Schatz allen an Kommunikation interessierten Lesern. Einen Schatz menschlicher Kultur, der dann am wertvollsten ist, wenn er geteilt wird.

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Der Autor ist Sprech- und Sprachwissenschaftler. Sein besonderes wissenschaftliches und publizistisches Interesse gilt den zahlreichen Facetten zwischenmenschlicher Kommunikation.

 
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Los mit lustig

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Von Verpflichtungen überrannt und von Nachrichten überschwemmt. Eigentlich soll uns die Technik helfen und dennoch haben wir immer weniger Zeit. Wir hetzen durch den Tag, springen hin und her und schaffen trotzdem nicht alles. Wir werden hektisch, unfreundlich und manchmal beginnen wir sogar, mit unseren Kollegen zu streiten. Abends sind wir unzufrieden und fühlen uns zerschlagen. Das kennen fast alle Menschen, die einen Bürojob machen. Produktiv arbeiten sie längst nicht mehr und manche haben schon lange kein Lächeln mehr gesehen.

Erfahren Sie im anschaulichen Dialog von Lila Leiter und Benno Büroni, woran das überhaupt liegt. Wie Sie es ganz leicht ändern können, die ersten Schritte gehen und am Ende genauso erfolgreich sind wie die Heldin in diesem Buch: Sie arbeiten entspannt, nehmen Ihre Mitmenschen wieder wahr, lachen mit ihnen und schaffen dabei alles, was Sie sich vornehmen. Dieses Buch ist für die, die sich schon immer und von ganzem Herzen Spaß und Produktivität bei der Arbeit gewünscht haben.

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Ingo Körner, Jahrgang 1969, Diplom-Kaufmann und Executive MBA in Business Engineering, analysiert und verbessert seit über zwanzig Jahren die Arbeit in unseren Büros, teilt in Blog-Beiträgen sowie Vorträgen seine Erfahrungen und verhilft gemeinsam mit seiner Kollegin Dr. Angela Kurylas, die mit viel Liebe die Illustrationen für dieses Buch erstellt hat, Firmen und Führungskräften auf ihrem Weg in das digitale Zeitalter zu mehr Mensch, mehr Zeit und mehr Gewinn.

 
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Management für Anfänger

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Bei seiner beruflich bedingten Reise um die Welt lernte und praktizierte der Autor das Management großer Unternehmen. Er ordnet in diesem Buch seine Erfahrungen und stellt simple Management-Regeln vor, die zum Erfolg führen.

Interessant und amüsant geschrieben, eine sinnvolle Ergänzung zu bekannten Theorien und Methoden.

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Eusi Sondermann ist Industrie-Manager und war 30 Jahre in Führungspositionen international erfolgreich. Heute ist er Rentner und lebt mit seiner Familie in Leverkusen und Madrid.

 
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Lesebuch Führungskompetenz

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Eine Art Lesebuch halten Sie in Ihren Händen. Ein Buch, in welchem Sie jederzeit blättern und es wieder weglegen können. Lesen Sie einige Sätze oder Seiten, hängen Sie dann eigenen Gedanken nach. Legen Sie das Buch in greifbare Nähe, im Büro, im Buchregal oder auf dem Nachtkästchen, wenn Platz dort ist – sonst schaffen Sie ihn bitte. Sie können stichwortartig bei Bedarf, Interesse oder Notwendigkeit vorgehen. Die Auswahl der Inhalte gründet in über zwanzig Jahren Trainingserfahrung in den Bereichen Kommunikations- und Führungskompetenz und die Themen sind alphabetisch dargestellt: von Alltag, Burn out, Erfolg, Marketing, Rituale bis Zukunft; von Arbeitsorganisation, Change Management, Gelassenheit, Humor, Verantwortung bis Zuhören – wesentliche Impulse von A bis Z.

Gedanken und Hinweise sind zu lesen, welche dem Autor beachtenswert erscheinen; mehr Impulsgeber als Ratgeber. Die vorgestellten Texte mögen dazu dienen, sich an Wichtiges zu erinnern, Bekanntes zu wiederholen, Erfahrungen aufzufrischen, Impulsen und Anregungen zu folgen, seinen bisherigen Weg bestätigt zu sehen oder den Möglichkeiten neuer Gedanken und Ideen im beruflichen Alltag nachzuspüren.

Wenn Sie wieder einmal ganz wenig Zeit haben und Schreibtisch und Terminkalender voll sind, dann machen Sie einige Minuten lang bewusst Pause. Nachdenk-Pause und Vordenk-Pause. Lehnen Sie sich zurück und denken Sie nach über das, was Sie tun, wie Sie es tun und warum Sie es tun.

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Franz Wagner ist Sozialwissenschaftler und Universitätslehrer an der Johannes Kepler Universität Linz sowie Trainer und Lehrbeauftragter für Sozial- und Führungskompetenz

 
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