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Cover zur kostenlosen eBook-Leseprobe von »Unternehmenskrisen meistern: Wie man Struktur schafft, Chancen nutzt und blinden Aktionismus vermeidet.«

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Unternehmenskrisen meistern: Wie man Struktur schafft, Chancen nutzt und blinden Aktionismus vermeidet.

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Für unternehmerisch denkende Menschen, die sich und ihr Unternehmen aktiv aus der Krise führen wollen.

Krisenbewältigung gelingt vor allem auf der Kundenseite. Während viele Unternehmen nur auf die Kosten blicken, rät Zimmermann zu einer ganzheitlichen Betrachtung. In vielen Krisen ändern sich Bedarfe. Wer die neuen Bedarfe früh erkennt und für sich nutzt, kann sich aus eigener Kraft aus der Krise ziehen. Damit das gelingt, braucht es eine strukturierte Vorgehensweise und einen offenen Blick für Chancen, die sich in diesen besonderen Situationen auftun. Diese Vorgehensweise, in den unterschiedlichsten Krisensituationen bewährt und über Jahre weiterentwickelt, stellt Holger Zimmermann in diesem Buch vor. Es liefert ideenreiche Impulse und gibt praktische Handlungsempfehlungen für einen souveränen Weg aus der Krise.

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Holger Zimmermann ist Inhaber von Projektmensch® und mit dieser Firma seit 1997 selbst Unternehmer. Über die Jahre hat er Unternehmen unterschiedlichster Branchen erfolgreich durch Krisensituationen begleitet. Seine Fachartikel und Publikationen erfahren positivsten Zuspruch, denn sie geben praktische Hilfestellung in turbulenten Zeiten und liefern unternehmerische Denkanstöße. Von Haus ist Zimmermann diplomierter Wirtschaftsingenieur, der im Alter von 16 Jahren bereits seine erste eigene Firma gründete. Mehrere tausend Teilnehmer haben seine Seminare und Vorträge besucht und bescheinigen seiner Art Dinge anzugehen, einen überaus praktischen Ansatz.

 
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Cover zur kostenlosen eBook-Leseprobe von »Gestatten, Idepap!«

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Gestatten, Idepap!

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Das Buch zeigt in humorvollen Kurzgeschichten die skurrilen Blüten des Projektalltags. Dabei ist es gleichzeitig Spiegel und praktischer Ratgeber für die eigene tägliche Arbeit an und in Projekten.

Herr Idepap garantiert kurzweilige, humorvolle Geschichten rund um die Ehrlichkeit der Projektkommunikation, das fremdbestimmte Selbstmanagement, Sinn und Unsinn von Teamarbeit, die Kunst klar formulierter Projektaufträge, die Logik des Delegierens und Auszeiten als Wellnessfaktor.

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Holger Zimmermann ist Projektmensch, Vordenker, Organisationsentwickler und Begleiter in Change-Prozessen, mit inzwischen über 20 Jahren Erfahrung. Das systematische, gemeinsame Nachdenken mit seinen Gesprächspartnern stellt für ihn eine entscheidende Disziplin im Projektmanagement dar, neben dem Fokus auf den Menschen und deren individuellen Bedürfnissen. Gute Projektführung ist für ihn schlicht: die Zusammenarbeit verschiedener Experten gut zu organisieren.

Mehr über seine Prinzipien finden Sie auf www.projektmensch.com oder in seinem Blog www.projektmensch-blog.com .

 
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Cover zur kostenlosen eBook-Leseprobe von »Mit Leichtigkeit ins Projekt«

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Mit Leichtigkeit ins Projekt

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Mit Leichtigkeit ins Projekt

Der Einstieg entscheidet über den Projekterfolg

Diese Kurzanleitung zeigt, wie Sie zu Beginn Ihres Projekts den roten Faden finden und mit klarem Projektauftrag loslegen können.

•Projekt oder Routineprozess? Warum Sie das klären sollten.

•Wie komme ich zu einem Projektteam? Wie Sie das Henne-Ei-Problem lösen.

•Wunderwaffe Projektstart-Workshop?Ziele, Risiken und Aufgaben fomulieren und den Teamprozess im Blick behalten.

•Freigabe durch Auftraggeber und Projektleitung? Das Gespräch auf Augenhöhe führen. Die Vereinbarungen dokumentieren.

Inhalt

Wer ein Projekt anpackt beginnt gedanklich auf der grünen Wiese. Im Gegensatz zu Routineprozessen gibt es bei Projekten keinen beschriebenen Weg, wie das Projekt startet. Deshalb stellt sich immer wieder dieselbe Frage: Wie mache ich den Anfang? Diese Kurzanleitung zeigt eine in der Praxis bewährte Vorgehensweise, wie Sie in wenigen Schritten von der Projektidee zum klaren Projektauftrag kommen.

Im Projektmanagement gibt es sehr viele nützliche Hilfsmittel. Wann und wie welche Methode oder Maßnahme zum Einsatz kommt, entscheidet am Ende jeder Projektleiter und jedes Projektteam selbst. Subjektiv und von Projekt zu Projekt unterschiedlich.

In unserer Reihe „Quick-Guide“ greifen wir einzelne Hilfsmittel aus unserem Projektmanagement-Werkzeugkasten heraus. Damit wollen wir das Lesen dicker Projektmanagement-Literatur ersparen und liefern praxiserprobte Ansätze für Ihren Projektalltag.

Projektmensch.

Mit Projekten ist mehr möglich als man ahnt.

www.projektmensch.com

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Holger Zimmermann ist Projektmensch, Vordenker, Organisationsentwickler und Begleiter in Change-Prozessen, mit inzwischen über 20 Jahren Erfahrung. Das systematische, gemeinsame Nachdenken mit seinen Gesprächspartnern stellt für ihn eine entscheidende Disziplin im Projektmanagement dar, neben dem Fokus auf den Menschen und deren individuellen Bedürfnissen. Gute Projektführung ist für ihn schlicht: die Zusammenarbeit verschiedener Experten gut zu organisieren.

Mehr über seine Prinzipien finden Sie auf www.projektmensch.com oder in seinem Blog www.projektmensch-blog.com

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Tina Zimmermann ist Projektmensch und die beste Mutter der Welt, sagen ihre Kinder. Seit inzwischen 17 Jahren leitet, organisiert und koordiniert sie Projekte in verschiedensten Branchen. Am Projektmensch-Prinzip faszinieren sie die Werkzeuge und Methoden, die neben der Sache ganz besonders auch die Menschen berücksichtigen und für eine gute Zusammenarbeit im Projekt sorgen.

Mehr über die Prinzipien der Autoren und Projektmenschen finden Sie auf www.projektmensch.com oder im Blog www.projektmensch-blog.de

 
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