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Personalkosten

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Auch in der Personalarbeit geht es vermehrt darum, die Personalkosten aktiv zu gestalten. Die Autoren stellen zahlreiche Instrumente vor, um sie geänderten Rahmenbedingungen anpassen zu können: vertragliche, betriebliche, tarifliche und alternative Maßnahmen. Praxischecks, rechtliche Hinweise, Beispielfälle, Praxistipps und konkrete Handlungsempfehlungen erleichtern Ihnen die Umsetzung in den beruflichen Alltag.

Inhalte:Das tarifliche und vertragliche Entgelt gestalten.Variable und alternative Formen des Entgelts.Durch Personalanpassung Kosten senken.Arbeitsorganisatorische Veränderungen.Neu: neue Rechtslage durch das Tarifeinheitsgesetz, Änderung der Rechtsprechung zur Arbeitnehmerüberlassung und Befristungsrecht.

Arbeitshilfen online:Checklisten.Personalkosten-Analyse.Musterschreiben.Musterverträge u.v.m.

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Marc Hilgenfeld ist als Rechtsanwalt für den Verband der Bayerischen Metall- und Elektro-Industrie und den Bayerischen Unternehmensverband Metall und Elektro tätig.

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Ingo Schömmel ist als Rechtsanwalt für den Verband der Bayerischen Metall- und Elektro-Industrie und den Bayerischen Unternehmensverband Metall und Elektro tätig.

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Dirk Wasmuth ist als Rechtsanwalt für den Verband der Bayerischen Metall- und Elektro-Industrie und den Bayerischen Unternehmensverband Metall und Elektro tätig.

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Wertermittlung von Immobilien und Grundstücken -mit Arbeitshilfen online

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Ob Immobilienerwerb, Veräußerung, Beleihung, Ehescheidung oder Erbauseinandersetzung - in Fällen wie diesen brauchen Sie Antwort auf die Frage: Was ist die Immobilie wert? Mit diesem Leitfaden bestimmen Sie den aktuellen Verkehrswert von Immobilien und Grundstücken und erhalten aktualisierte Formeln und Online-Hilfsmittel für die Analyse.

Inhalte:InformationsbeschaffungAufbau und Anforderungen an ein GutachtenErmittlung des BodenwertesWertermittlung bebauter Grundstücke: Vergleichswertverfahren, Ertragswertverfahren,SachwertverfahrenKontrollen & Analysen: Sensitivitätsanalysen, PlausibilitätskontrollenFormeln und HilfsmittelGesetzliche Regelungen und VorschriftenMit den Änderungen der Wertermittlungsreform (ImmoWertV)Neu: Mit der geänderten Sachwertrichtlinie 2012 und den Normalherstellungskosten 2010

Mit Arbeitshilfen online:Ausführliches MustergutachtenBerechnungsbeispieleChecklistenDemoprogramm zur WertermittlungGesetze und Verordnungen

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Dipl.-Ing. (FH) Bernhard Metzger ist freier Sachverständiger für Schäden an Gebäuden, Mitglied im LVS, BGDS und BBauSV und Autor einschlägiger Fachliteratur.

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Teams Führen

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Unternehmen wenden sich zunehmend von straff hierarchischen Organisationsprinzipien ab und dynamisch-flexiblen Projektstrukturen zu. Das intelligente Funktionieren von Arbeitsgruppen und Teams rückt damit immer mehr in den Mittelpunkt des Interesses einer modernen Führung.

Dieses Buch gibt Ihnen alle wesentlichen Informationen, die Sie benötigen, um sich der Herausforderung, ein Team zu führen, stellen zu können. Der Autor unterstützt Sie bei der Entwicklung Ihrer eigenen Führungskompetenzen und gibt Rat zur Teamentwicklung und Teamführung. Praxistipps helfen Ihnen bei der Strukturierung Ihrer Aufgaben.

Inhalte:Die wichtigsten Kompetenzen für Teamleiter.Leistungsfähige Teams entwickeln und führen.Meetings effizient vorbereiten, moderieren und nachbereiten.Virtuelle Teams führen und motivieren.Mit Kompetenztests, Checklisten, Formularen u.v.m.

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„DAMIT DER TEAMGEIST KEINEM AUF DEN GEIST GEHT:Dass gute Teams hervorragende Arbeit leisten können, hat sich inzwischen herumgesprochen. Wie man es aber anstellt, „gute" Teams am Start zu haben, bleibt ein Geheimnis. Kein Wunder, ist doch in den seltensten Fällen klar, ob es sich wirklich um Teams handelt - oder eben um Abteilungen oder Gruppen oder einfach um Menschen, die mehr oder weniger aus Zufall in einem Raum zusammenarbeiten. Deshalb fängt Rainer Niermeyer in seinem praktischen Handbuch zur Teamarbeit „Teams führen" mit Aufräumarbeiten an. Und präsentiert dann den wirklichen Teamleitern schön übersichtlich die wichtigsten Methoden und Instrumente. Keine Rocket Science, aber solides Handwerk.Wenn keiner weiß, wo es lang geht, kommt auch keiner anIch vermute mal, dass neun von zehn Beschäftigten, die in einem sogenannten Team arbeiten, keine Ahnung von den Zielen haben, die das Team erreichen soll. Das liegt daran, dass der Teamleiter meist auch nicht weiß, was seine Aufgaben als Teamleiter sind. Folge sind demotivierte Menschen, die sich zumindest innerlich verabschieden. Dabei bietet doch gerade Teamarbeit vielfältige Möglichkeiten, die unterschiedlichsten Fähigkeiten und Talente der Einzelnen zur Entfaltung zu bringen. Zum Wohle der Ergebnisse, für die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens und damit des eigenen Arbeitsplatzes. Das Buch „Teams führen" des Ex-Kienbaum-Mannes Rainer Niermeyer zeigt, wie Teamleiter diese Schätze heben können.Wenn Meeting-Witze kursieren heißt das Alarmstufe knallrotEine große Stärke von „Teams führen" ist es, dass sich Rainer Niermeyer viele der bekannten Begriffe mal zur Brust nimmt. So redet Niermeyer nicht etwa pauschal über „Meetings" (einem der wesentlichen Kommunikationsinstrumente der Teamarbeit). Vielmehr zeigt er zuerst, wie viele unterschiedliche Arten von Meetings es gibt - mit je ganz unterschiedlichen Zwecken und Zielen. Geht es darum, alle auf einen gemeinsamen Wissensstand zu bringen? Oder sollen neue Ideen generiert werden? Ist es ein „Report-Meeting", in der ein Mitglied seine Ergebnisse präsentiert? Geht es um den regelmäßigen Informationsaustausch? Oder darum, Probleme zu lösen? Nur ein paar Fragen und schon zeigt sich, dass generelle Ratschläge à la „ein Meeting soll nicht länger als x Minuten dauern" für die Tonne sind. Ob ein Meeting 30 Minuten dauert oder drei Tage, hängt allein davon ab, was am Ende dabei herauskommen soll. Ist das in Ihrem Unternehmen allen klar? (Einfacher Test: Sind Meeting-Witze im Umlauf?)Ein hochverzinslicher BuchwertMeetings richtig vorzubereiten, zu moderieren (muss nicht immer der Teamleiter sein) und nachzubereiten ist eines von elf sehr gut strukturierten Kapiteln. Die anderen zeigen in der gleichen Konsequenz die Kunst der Team-Zielvereinbarung, die noch höhere Kunst, Konflikte im Team konstruktiv zu lösen und machen vertraut mit allen wichtigen Phasen und Elementen der Teamarbeit (über die Teamzusammenstellung, die Teamentwicklung und natürlich über die Rolle des Teamleiters). Die zwei oder drei Stunden Lesezeit für „Teams führen" werden sich für Teamleiter hochverzinst auszahlen - selbst wenn sie nur ein paar der Methoden in den Arbeitsalltag rüber retten. Auch, weil sie im Buch eine Menge Checklisten finden, mit denen sie sofort loslegen können." (Bewertung: Testsieger 2012)

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Rainer Niermeyer, vormals Mitglied der Geschäftsleitung und Partner der Kienbaum Management Consultants, berät führende internationale Unternehmen in den Bereichen „Personalentwicklung, Change Mangement und Diagnostik“. Er ist Top 100 Speaker, Leadership Trainer und erfahrener Management Coach.

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Debitoren- und Kreditorenbuchhaltung - mit Arbeitshilfen online

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Dieses Buch führt Sie Schritt für Schritt durch die Kontokorrentbuchhaltung - beginnend bei den täglich anfallenden Aufgaben über die Vorbereitung des Jahresabschlusses bis hin zum Forderungs- und Liquiditätsmanagement. So vermeiden Sie Fehler, erfüllen alle Vorschriften und verhindern finanzielle Einbußen.

Sie erfahren, welche Kennzahlen und Auswertungen es in der Offene-Posten-Buchhaltung gibt und welche Bedeutung diese für ein gutes Rating oder gar zur Vermeidung einer Insolvenz haben.

Inhalte:Kontokorrentbuchhaltung zielsicher planen und organisieren.Mit Sonderkapitel zur E-Bilanz.Interne Kontrollsysteme aufbauen und den Jahresabschluss effizient vorbereiten.Kennzahlen und Auswertungen der Offene-Posten-Buchhaltung (OPOS-Buchhaltung).Unterstützung bei Einrichtung eines Liquiditäts- und Forderungsmanagments.

Arbeitshilfen online:Checklisten und Mustervorlagen.Gesetze und Verordnungen.BMF-Schreiben, Umsatzsteuer-Anwendungserlass.

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Bernd Urban ist Steuerberater, vereidigter Buchprüfer und Sachverständiger auf dem Gebiet des betrieblichen Rechnungswesens mit eigener Kanzlei. Daneben ist er als Dozent und Autor tätig.

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Schnelleinstieg Buchführung

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Inhalte:Schritt-für-Schritt-Einführung, Buchungstechniken, Abwicklung laufender GeschäftsvorfälleÜbersichtliche Erläuterung aller Vorbereitungen und Tätigkeiten für die Erstellung des JahresabschlussesKonkrete Beispiele aus der Praxis vermitteln das Know-how für den buchhalterischen AlltagPrüfungsrelevante Themen der IHK, z.B. "Rücklagen" und "Rückstellungen"Mit vielen Beispielen, Tipps und Übungsaufgaben mit LösungenNeu in der 7. Auflage: alle Änderungen zu E-Bilanz, ELSTER, ELStAM und SV-Meldungen

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"Für all jene, die schnell und einfach die Grundlagen erlernen wollen, hat der Rudolf Haufe Verlag das Buch 'Schnelleinstieg in die Buchführung' herausgebracht. Es ist ebenso umfassend wie kompromisslos praxisorientiert und enthält das gesamte Grundlagen- und Anwenderwissen zum Thema Buchhaltung."

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"Das Buch aus der Praxis-Ratgeber-Reihe des Haufe Verlags vermittelt leicht verständlich alle erforderlichen Grundkenntnisse in der Buchführung. Zusätzlich erläutert der Autor Schritt für Schritt und mit zahlreichen Übungen und Tipps, wie die Buchführung in der Geschäftspraxis erledigt wird. Konkrete Beispiele veranschaulichen dabei, wie das geht."

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Dr. Gerhard Fröhlich ist als Wirtschaftsberater und als Dozent für das Fach Buchhaltung in Berlin tätig. Er hat jahrelange Lehrerfahrung und hat früher selbst als Buchhalter gearbeitet.

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Schnelleinstieg Psychologie im Unternehmen

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Dieser Ratgeber beleuchtet eine ganz neue, zeitgemäße Art der Mitarbeiterführung und Beurteilung. Anleitungen erläutern anhand von Beispielen aus der Praxis, welche Möglichkeiten sich durch moderne Psychologie im Berufsalltag ergeben. Die Umsetzung ist dank des Schritt-für-Schritt Aufbaus unkompliziert möglich und sofort umsetzbar.

 

Inhalte:Schritt-für-Schritt-Anleitungen für jede Situation: Von der Personalauswahl bis zum Zeitmanagement.Mitarbeiterführung, Motivation, Bewerberauswahl.Exkurse zu den psychologischen Hintergründen.Extra: Neuroleadership - Erkenntnisse aus der Hirnforschung.

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Managementbuch.de - Empfehlung: Hier geht es nicht um die großen Fragen der Psychologie, sondern um praktisches Wissen auf der Grundlage psychologischer Erkenntnisse: Sie finden hier Checklisten, Tests, Leitfäden. Und damit ideale Werkzeuge für Führungskräfte, die sich bei Einstellungen, Gehalts- und Konfliktgesprächen nicht allein auf den Bauch verlassen wollen.

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Promotion in Psychologie, Leiter der Dr. Frank Consulting. Er war als Senior-Berater an einer der großen Unternehmensberatungen in St. Gallen tätig. Heute arbeitet er als Organisationsentwickler und Executive Coach. Seine Forschungsergebnisse wurden in klinisch psychologischen und wirtschaftswissenschaftlichen Büchern veröffentlicht.

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Umgang mit schwierigen Mitarbeitern - inkl. Arbeitshilfen online

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Die Autoren dieses Ratgebers stellen Ihnen ihr Expertenwissen zur Verfügung, damit Sie zielgerichtet und effizient im Umgang mit schwierigen Mitarbeitern vorgehen.

InhalteDie unterschiedlichen Ursachen für schlechte Leistungen und schwieriges Verhalten erkennen und analysieren: mangelnde Kompetenz, mangelndes Verständnis für die Aufgabe, fehlende Motivation, fehlendes Potenzial, fehlendes Problembewusstsein u.v.m.Wie Sie Ihre Führungsinstrumente wirkungsvoll nutzen: von der Aufgabenklärung über die Nutzung der Hierarchie und von Zielvereinbarungen bis zur Ausübung des WeisungsrechtsWie Sie die arbeitsrechtlichen Möglichkeiten juristisch korrekt einsetzen: von der Versetzung über die Abmahnung bis zur KündigungSchnelleinstiege: Die richtige Vorgehensweise, 22 typische Fälle aus dem betrieblichen Alltag mit Lösungsmöglichkeiten und die 15 wichtigsten Führungsinstrumente

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"Personalverantwortliche und Führungskräfte bekommen in dem Buch Tipps zur Lösung von Grundkonflikten und Hilfen für eine klärende Gesprächsführung, damit das Team nicht durch die mangelnde Leistungsfähigkeit des Einzelnen geschwächt wird."

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"Management-Journal-Fazit: Das Buch ist eine wertvolle Arbeitshilfe für jede Führungskraft. Es kratzt nicht an der Oberfläche des Themas, sondern bietet konkrete Lösungen und Instrumente, um den Mitarbeiter wieder auf den richtigen Weg führen zu können. Eine empfehlenswerte und praktische Lektüre!"

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Dr. Oliver Vollstädt ist Fachanwalt für Arbeitsrecht und Referent zum Thema "Umgang mit Low Performern".

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Daniela Turck arbeitet als Geschäftsführerin.

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Patrick Wiederhake ist Diplom-Psychologe und Partner und Berater bei Profil M Beratung für Human Resources Management GmbH & Co. KG.

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Yvonne Faerber ist Diplom-Psychologin und Seniorpartnerin und Beraterin bei Profil M Beratung für Human Resources Management GmbH & Co. KG.

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